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抓緊落實各項工作 為完成全年任務努力拼搏

抓緊落實各項工作 為完成全年任務努力拼搏

  • 分類:公司要聞
  • 作者:黨群工作處
  • 來源:黨群工作處
  • 發布時間:2021-10-25 10:05
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【概要描述】? ? ? 9月28日下午,公司召開月度生產經營會。會議由副總經理曾周主持,公司總經理劉吉順、副總經理周弢,公司技術專家、全體中層管理人員參加會議。 ? ? ? ? ? ?會議表彰了2021年“中裝杯”青工技能比武大賽獲獎人員,外貿事業部王帥、機電事業部潘飛、外貿事業部張想分別獲得加工中心競賽組前三名;機電事業部蔡雙獲得數控車競賽組第一名,與會公司領導為獲獎選手頒發了榮譽證書及獎金。 ? ? ?9月份公司生產經營方面產銷正常,回款指標完成較好,但四項指標與內控目標的序時進度存在較大差距,會議要求各相關領導要密切跟蹤,真正將指標、項目落實到人,壓力傳達,層層分解,確保年度經營目標的圓滿實現。 ? ? ? ? ??會議指出,按照年中工作會的要求,公司“一企一策”推進工作取得重大進展,歷史遺留包袱減輕,發展向好。資產處置類、股權類等具體工作按計劃穩步推進,財務處、科技與規劃發展處等部門通過加強聯系,積極對接集團,經過努力,第一階段成效達到預期。與此同時,內部資產處置實物類工作進展相對緩慢,需各相關單位進一步抓緊時間,統籌規劃,堅定信心,做好后續“一企一策”中的資產處置、股權處置、人員安置等工作。 ? ? ? ? ? ? ?會議還對組織人事、安全質量、生產經營等工作提出了具體要求。 ? ? ? ? ? ?組織人事工作方面:一是針對即將開展的2021年度員工年度考評工作,各部門要根據公司員工考核方案要求,組織成立考評小組,細化制定考評實施方案,做到定量與定性指標相結合,聚焦員工崗位職責及領導交辦任務等落實情況,將考評結果運用好,與年度績效、推先推優等工作相結合,做到考核結果廣而告之。部門領導要與排名靠后的員工談心談話,肯定先進,鞭策后進。二是以“中裝杯”青工技能比武為契機,聚焦人才培養,將技能出色、態度端正的員工培養成為一線中堅力量,做到“成熟一個帶紅一片”,提升一線人員的工藝水平和加工效率。 ? ? ? ? ? ? ?安全工作方面:一是在安全工作中,要強化安全教育,及時排除隱患,布置了8項具體工作。二是要重視疫情防控。不允許出國出境旅游,不允許進入中高風險區旅游,若有出省,須嚴格履行外出報備制度,遵守當地疫情防控要求。三是各單位要認真落實公司安全保密保衛管理制度,保密要害部門部位領導要在節前有針對性地開展安全保密保衛教育,確保安全保密保衛教育全員覆蓋,涉密載體做到及時回收、歸還,節日聚會不談論公司涉密內容,謹防節假日泄密。 ? ? ? ? ? ? ?生產管理方面:一是針對外貿事業部延期交付產品具體事項,要求組織人事處在公司總人數不增加的基礎上,加大對相關人員的調劑和培訓,做好人員統籌調配;外貿事業部要進一步優化工藝方案,穩步推進新品試制,對成本和質量改進較大人員要及時給予肯定和鼓勵;生產管理處、審計與成本價格處要進行專題分析,形成專題匯報,與后續完善資源調配掛鉤。二是各單位要結合在手任務進行分析,啟動下一年任務安排,針對明年的計劃任務要細化指標,對重點項目及生產組織中的重難點提前分析策劃、制定針對性措施,提升工作的計劃性和預見性,加大產品的前期物資準備和調度,對生產過程中工作推諉、缺乏協同意識、主動性差的部門,充分利用經濟責任考核中的C值進行考核,讓工作績效差單位有緊迫感。三是各營銷部門對于在手經營項目要及時總結清理,不允許跨年度留存結轉。明年將執行新的考核方式,各部門要按照新要求,站在新起點,全力去開拓市場。 ? ? ? ? ? ? ?質量管理方面:質量工作主動性明顯提升,針對出現的質量問題,從質量處自身處罰開始,起到了嚴于律己的示范作用。要求進一步強化管理權威,真正做到令行禁止。后期出現大于5萬元的質量損失時,要分析原因并向總經理辦公會報告,嚴格落實“雙歸零”的要求,對于質量事故責任人要嚴格考核,讓主觀上不履行質量職責的人成為“負面典型”。 ? ? ? ? ? ? ?會議還針對生產、質量、安全每季度開展專項匯報、及時收集員工工時費用、中干交流學習、預算工作等方面提出了具體要求。會議要求大家要進一步強化投入產出分析意識,提升效率、效益;針對最近公司下發的制度,各單位要學習貫徹并提高制度執行的嚴肅性。 ? ? ? ? ? ??會議還進行了節前廉潔提醒,要求大家嚴格遵守中央八項規定精神,營造風清氣正的節日氛圍。

抓緊落實各項工作 為完成全年任務努力拼搏

【概要描述】? ? ? 9月28日下午,公司召開月度生產經營會。會議由副總經理曾周主持,公司總經理劉吉順、副總經理周弢,公司技術專家、全體中層管理人員參加會議。

? ? ? ? ? ?會議表彰了2021年“中裝杯”青工技能比武大賽獲獎人員,外貿事業部王帥、機電事業部潘飛、外貿事業部張想分別獲得加工中心競賽組前三名;機電事業部蔡雙獲得數控車競賽組第一名,與會公司領導為獲獎選手頒發了榮譽證書及獎金。

? ? ?9月份公司生產經營方面產銷正常,回款指標完成較好,但四項指標與內控目標的序時進度存在較大差距,會議要求各相關領導要密切跟蹤,真正將指標、項目落實到人,壓力傳達,層層分解,確保年度經營目標的圓滿實現。

? ? ? ? ??會議指出,按照年中工作會的要求,公司“一企一策”推進工作取得重大進展,歷史遺留包袱減輕,發展向好。資產處置類、股權類等具體工作按計劃穩步推進,財務處、科技與規劃發展處等部門通過加強聯系,積極對接集團,經過努力,第一階段成效達到預期。與此同時,內部資產處置實物類工作進展相對緩慢,需各相關單位進一步抓緊時間,統籌規劃,堅定信心,做好后續“一企一策”中的資產處置、股權處置、人員安置等工作。

? ? ? ? ? ? ?會議還對組織人事、安全質量、生產經營等工作提出了具體要求。

? ? ? ? ? ?組織人事工作方面:一是針對即將開展的2021年度員工年度考評工作,各部門要根據公司員工考核方案要求,組織成立考評小組,細化制定考評實施方案,做到定量與定性指標相結合,聚焦員工崗位職責及領導交辦任務等落實情況,將考評結果運用好,與年度績效、推先推優等工作相結合,做到考核結果廣而告之。部門領導要與排名靠后的員工談心談話,肯定先進,鞭策后進。二是以“中裝杯”青工技能比武為契機,聚焦人才培養,將技能出色、態度端正的員工培養成為一線中堅力量,做到“成熟一個帶紅一片”,提升一線人員的工藝水平和加工效率。

? ? ? ? ? ? ?安全工作方面:一是在安全工作中,要強化安全教育,及時排除隱患,布置了8項具體工作。二是要重視疫情防控。不允許出國出境旅游,不允許進入中高風險區旅游,若有出省,須嚴格履行外出報備制度,遵守當地疫情防控要求。三是各單位要認真落實公司安全保密保衛管理制度,保密要害部門部位領導要在節前有針對性地開展安全保密保衛教育,確保安全保密保衛教育全員覆蓋,涉密載體做到及時回收、歸還,節日聚會不談論公司涉密內容,謹防節假日泄密。

? ? ? ? ? ? ?生產管理方面:一是針對外貿事業部延期交付產品具體事項,要求組織人事處在公司總人數不增加的基礎上,加大對相關人員的調劑和培訓,做好人員統籌調配;外貿事業部要進一步優化工藝方案,穩步推進新品試制,對成本和質量改進較大人員要及時給予肯定和鼓勵;生產管理處、審計與成本價格處要進行專題分析,形成專題匯報,與后續完善資源調配掛鉤。二是各單位要結合在手任務進行分析,啟動下一年任務安排,針對明年的計劃任務要細化指標,對重點項目及生產組織中的重難點提前分析策劃、制定針對性措施,提升工作的計劃性和預見性,加大產品的前期物資準備和調度,對生產過程中工作推諉、缺乏協同意識、主動性差的部門,充分利用經濟責任考核中的C值進行考核,讓工作績效差單位有緊迫感。三是各營銷部門對于在手經營項目要及時總結清理,不允許跨年度留存結轉。明年將執行新的考核方式,各部門要按照新要求,站在新起點,全力去開拓市場。

? ? ? ? ? ? ?質量管理方面:質量工作主動性明顯提升,針對出現的質量問題,從質量處自身處罰開始,起到了嚴于律己的示范作用。要求進一步強化管理權威,真正做到令行禁止。后期出現大于5萬元的質量損失時,要分析原因并向總經理辦公會報告,嚴格落實“雙歸零”的要求,對于質量事故責任人要嚴格考核,讓主觀上不履行質量職責的人成為“負面典型”。

? ? ? ? ? ? ?會議還針對生產、質量、安全每季度開展專項匯報、及時收集員工工時費用、中干交流學習、預算工作等方面提出了具體要求。會議要求大家要進一步強化投入產出分析意識,提升效率、效益;針對最近公司下發的制度,各單位要學習貫徹并提高制度執行的嚴肅性。

? ? ? ? ? ??會議還進行了節前廉潔提醒,要求大家嚴格遵守中央八項規定精神,營造風清氣正的節日氛圍。

  • 分類:公司要聞
  • 作者:黨群工作處
  • 來源:黨群工作處
  • 發布時間:2021-10-25 10:05
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      9月28日下午,公司召開月度生產經營會。會議由副總經理曾周主持,公司總經理劉吉順、副總經理周,公司技術專家、全體中層管理人員參加會議。

           會議表彰了2021年“中裝杯”青工技能比武大賽獲獎人員,外貿事業部王帥、機電事業部潘飛、外貿事業部張想分別獲得加工中心競賽組前三名;機電事業部蔡雙獲得數控車競賽組第一名,與會公司領導為獲獎選手頒發了榮譽證書及獎金。

     9月份公司生產經營方面產銷正常,回款指標完成較好,但四項指標與內控目標的序時進度存在較大差距,會議要求各相關領導要密切跟蹤,真正將指標、項目落實到人,壓力傳達,層層分解,確保年度經營目標的圓滿實現。

          會議指出,按照年中工作會的要求,公司“一企一策”推進工作取得重大進展,歷史遺留包袱減輕,發展向好。資產處置類、股權類等具體工作按計劃穩步推進,財務處、科技與規劃發展處等部門通過加強聯系,積極對接集團,經過努力,第一階段成效達到預期。與此同時,內部資產處置實物類工作進展相對緩慢,需各相關單位進一步抓緊時間,統籌規劃,堅定信心,做好后續“一企一策”中的資產處置、股權處置、人員安置等工作。

             會議還對組織人事、安全質量、生產經營等工作提出了具體要求。

           組織人事工作方面:一是針對即將開展的2021年度員工年度考評工作,各部門要根據公司員工考核方案要求,組織成立考評小組,細化制定考評實施方案,做到定量與定性指標相結合,聚焦員工崗位職責及領導交辦任務等落實情況,將考評結果運用好,與年度績效、推先推優等工作相結合,做到考核結果廣而告之。部門領導要與排名靠后的員工談心談話,肯定先進,鞭策后進。二是以“中裝杯”青工技能比武為契機,聚焦人才培養,將技能出色、態度端正的員工培養成為一線中堅力量,做到“成熟一個帶紅一片”,提升一線人員的工藝水平和加工效率。

             安全工作方面:一是在安全工作中,要強化安全教育,及時排除隱患,布置了8項具體工作。二是要重視疫情防控。不允許出國出境旅游,不允許進入中高風險區旅游,若有出省,須嚴格履行外出報備制度,遵守當地疫情防控要求。三是各單位要認真落實公司安全保密保衛管理制度,保密要害部門部位領導要在節前有針對性地開展安全保密保衛教育,確保安全保密保衛教育全員覆蓋,涉密載體做到及時回收、歸還,節日聚會不談論公司涉密內容,謹防節假日泄密。

             生產管理方面:一是針對外貿事業部延期交付產品具體事項,要求組織人事處在公司總人數不增加的基礎上,加大對相關人員的調劑和培訓,做好人員統籌調配;外貿事業部要進一步優化工藝方案,穩步推進新品試制,對成本和質量改進較大人員要及時給予肯定和鼓勵;生產管理處、審計與成本價格處要進行專題分析,形成專題匯報,與后續完善資源調配掛鉤。二是各單位要結合在手任務進行分析,啟動下一年任務安排,針對明年的計劃任務要細化指標,對重點項目及生產組織中的重難點提前分析策劃、制定針對性措施,提升工作的計劃性和預見性,加大產品的前期物資準備和調度,對生產過程中工作推諉、缺乏協同意識、主動性差的部門,充分利用經濟責任考核中的C值進行考核,讓工作績效差單位有緊迫感。三是各營銷部門對于在手經營項目要及時總結清理,不允許跨年度留存結轉。明年將執行新的考核方式,各部門要按照新要求,站在新起點,全力去開拓市場。

             質量管理方面:質量工作主動性明顯提升,針對出現的質量問題,從質量處自身處罰開始,起到了嚴于律己的示范作用。要求進一步強化管理權威,真正做到令行禁止。后期出現大于5萬元的質量損失時,要分析原因并向總經理辦公會報告,嚴格落實“雙歸零”的要求,對于質量事故責任人要嚴格考核,讓主觀上不履行質量職責的人成為“負面典型”。

             會議還針對生產、質量、安全每季度開展專項匯報、及時收集員工工時費用、中干交流學習、預算工作等方面提出了具體要求。會議要求大家要進一步強化投入產出分析意識,提升效率、效益;針對最近公司下發的制度,各單位要學習貫徹并提高制度執行的嚴肅性。

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