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貫徹落實黨建會工作要求 中南裝備公司召開年中工作會議

貫徹落實黨建會工作要求 中南裝備公司召開年中工作會議

  • 分類:公司要聞
  • 作者:黨群工作處
  • 來源:黨群工作處
  • 發布時間:2021-08-04 10:15
  • 訪問量:

【概要描述】7月20日,中南裝備公司總經理劉吉順主持召開2021年年中工作會議,深入學習貫徹集團公司慶祝中國共產黨100周年暨2021年黨建工作會精神,落實中南裝備公司“五個堅持”的總體要求,進一步統一思想,客觀分析了公司當前形勢與任務,并以問題為導向,明確了后續工作重點。 會上,總經理劉吉順對下半年工作進行了總體部署,副總經理周弢、曾周、梁朝暉分別圍繞分管工作進行了針對性安排。 會議明確了后續工作重點,聚焦改革發展,快速完成“一企一策”任務;聚焦“三大變革”,扎實推進基礎管理提升,提高精細化管理程度,為企業高質量發展奠定基礎。 圍繞重點工作目標,會議分別從“一企一策”改革任務、經營管理工作、技術管理工作、質量管理工作、生產管理工作、安全管理工作、采購和外協管理工作、設備管理工作等領域提出了具體措施和要求。 下半年,將按照智能化的需求發展方向,加大液壓、電氣、信息控制等專業人才的引進培養力度。調研建立不同技術專業人員之間合理的崗位績效差異,加大技術隊伍末位淘汰的力度。結合年度的工作重難點,公司經理層結合分管工作,全年和中層管理人員開展培訓交流,打造一支“懂專業、會管理、能協調、善文筆”的管理隊伍。系統梳理各方面管理工作的現狀、問題,明確后續工作重點、解決措施、完成時間、檢查標準等,用于指導下年度日常工作。 會議強調,各級領導干部是落實各項工作的首要因素, 推進落實好改革創新發展和年度經營生產的各項重點工作,要“堅持價值思維”的理念,系統謀劃,“堅持目標導向”的方法,穩步推進,“堅持問題導向”的原則,梳理明確各方面工作的提升路徑、步驟和措施,實現公司上下統一思想、達成共識,知行合一地推進落實。 會議要求,各級領導干部在各項工作推進中,要按照工作會要求,全面梳理認領問題清單;要“把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去”,尤其是要做到“把自己擺進去”,切不可當甩手掌柜;要以實事求是的作風帶領全體員工,系統調研、科學決策,明確各項工作推進的路徑、步驟和措施,穩步推進落實好各項改革要求。

貫徹落實黨建會工作要求 中南裝備公司召開年中工作會議

【概要描述】7月20日,中南裝備公司總經理劉吉順主持召開2021年年中工作會議,深入學習貫徹集團公司慶祝中國共產黨100周年暨2021年黨建工作會精神,落實中南裝備公司“五個堅持”的總體要求,進一步統一思想,客觀分析了公司當前形勢與任務,并以問題為導向,明確了后續工作重點。

會上,總經理劉吉順對下半年工作進行了總體部署,副總經理周弢、曾周、梁朝暉分別圍繞分管工作進行了針對性安排。

會議明確了后續工作重點,聚焦改革發展,快速完成“一企一策”任務;聚焦“三大變革”,扎實推進基礎管理提升,提高精細化管理程度,為企業高質量發展奠定基礎。

圍繞重點工作目標,會議分別從“一企一策”改革任務、經營管理工作、技術管理工作、質量管理工作、生產管理工作、安全管理工作、采購和外協管理工作、設備管理工作等領域提出了具體措施和要求。

下半年,將按照智能化的需求發展方向,加大液壓、電氣、信息控制等專業人才的引進培養力度。調研建立不同技術專業人員之間合理的崗位績效差異,加大技術隊伍末位淘汰的力度。結合年度的工作重難點,公司經理層結合分管工作,全年和中層管理人員開展培訓交流,打造一支“懂專業、會管理、能協調、善文筆”的管理隊伍。系統梳理各方面管理工作的現狀、問題,明確后續工作重點、解決措施、完成時間、檢查標準等,用于指導下年度日常工作。

會議強調,各級領導干部是落實各項工作的首要因素, 推進落實好改革創新發展和年度經營生產的各項重點工作,要“堅持價值思維”的理念,系統謀劃,“堅持目標導向”的方法,穩步推進,“堅持問題導向”的原則,梳理明確各方面工作的提升路徑、步驟和措施,實現公司上下統一思想、達成共識,知行合一地推進落實。

會議要求,各級領導干部在各項工作推進中,要按照工作會要求,全面梳理認領問題清單;要“把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去”,尤其是要做到“把自己擺進去”,切不可當甩手掌柜;要以實事求是的作風帶領全體員工,系統調研、科學決策,明確各項工作推進的路徑、步驟和措施,穩步推進落實好各項改革要求。

  • 分類:公司要聞
  • 作者:黨群工作處
  • 來源:黨群工作處
  • 發布時間:2021-08-04 10:15
  • 訪問量:
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7月20日,中南裝備公司總經理劉吉順主持召開2021年年中工作會議,深入學習貫徹集團公司慶祝中國共產黨100周年暨2021年黨建工作會精神,落實中南裝備公司“五個堅持”的總體要求,進一步統一思想,客觀分析了公司當前形勢與任務,并以問題為導向,明確了后續工作重點。

會上,總經理劉吉順對下半年工作進行了總體部署,副總經理周弢、曾周、梁朝暉分別圍繞分管工作進行了針對性安排。

會議明確了后續工作重點,聚焦改革發展,快速完成“一企一策”任務;聚焦“三大變革”,扎實推進基礎管理提升,提高精細化管理程度,為企業高質量發展奠定基礎。

圍繞重點工作目標,會議分別從“一企一策”改革任務、經營管理工作、技術管理工作、質量管理工作、生產管理工作、安全管理工作、采購和外協管理工作、設備管理工作等領域提出了具體措施和要求。

下半年,將按照智能化的需求發展方向,加大液壓、電氣、信息控制等專業人才的引進培養力度。調研建立不同技術專業人員之間合理的崗位績效差異,加大技術隊伍末位淘汰的力度。結合年度的工作重難點,公司經理層結合分管工作,全年和中層管理人員開展培訓交流,打造一支“懂專業、會管理、能協調、善文筆”的管理隊伍。系統梳理各方面管理工作的現狀、問題,明確后續工作重點、解決措施、完成時間、檢查標準等,用于指導下年度日常工作。

會議強調,各級領導干部是落實各項工作的首要因素, 推進落實好改革創新發展和年度經營生產的各項重點工作,要“堅持價值思維”的理念,系統謀劃,“堅持目標導向”的方法,穩步推進,“堅持問題導向”的原則,梳理明確各方面工作的提升路徑、步驟和措施,實現公司上下統一思想、達成共識,知行合一地推進落實。

會議要求,各級領導干部在各項工作推進中,要按照工作會要求,全面梳理認領問題清單;要“把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去”,尤其是要做到“把自己擺進去”,切不可當甩手掌柜;要以實事求是的作風帶領全體員工,系統調研、科學決策,明確各項工作推進的路徑、步驟和措施,穩步推進落實好各項改革要求。

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